מכירים את התחושה של עבודה מסביב לשעון שאינה מניבה תוצאות?

אתם עובדים ועובדים ולא מספיקים לספק את מה שהתחייבתם לספק?

מכירים את תחושת התסכול של פגיעה במשפחה וחברים לטובת העבודה ואתם עדיין לא מסוגלים "לספק את הסחורה"?

אתם מתייעצים עם מנהלים אחרים וחברים ולפעמים הארגון נרתם לעזרתכם ומביא יועץ חיצוני אבל בתום התהליך התוצאות מאכזבות.
למה זה קורה?
שימוש בטכניקות ידועות מביא תמיד לאותן תוצאות

האירגון התנהל לפי אותן טכניקות ידועות ולכן שיפור של הטכניקות האלה  לא יביא לפריצת הדרך אלה לשיפור זניח.
בדיוק כמו בחיים הפרטיים של כל אחד ואחד כך גם בחיי אירגון, כדי להביא לפריצת דרך צריך משהו שונה, משהו אחר ולא מוכר.

אימון מנהלים הוא הדרך לתחילת המשהו הזה, בדומה לאימון אישי גם באימון מנהלים המנהל מזהה את דפוסי ההתנהגות שמונעים ממנו להגיע להשגים ניהוליים ומזהה את הגורמים, לאחר זיהוי ההתנהגויות והסיבות המנהל עושה תוכנית עבודה ומתחיל לממש אותה והתוצאות לא מאחרות לבוא.
נחזור למנהל שעובד סביב השעון ולא מספיק.

האם הוא יודע להאציל סמכויות על הכפיפים?

האם הוא יודע להפיק מהם את המירב?
כל מנהל יעיד על עצמו שהוא סומך על העובדים ומאציל סמכויות, אין מנהל שיגיד אחרת אבל אפשר להגיד בבטחון כמעט מלא שמנהל כזה אינו באמת מאציל סמכויות, הוא רק חושב שהוא מאציל סמכויות .

עובדתית, מנהלים מצליחים אינם מנהלים שעובדים סביב השעון אלה מנהלים שיודעים להאציל סמכויות ולפנות את עצמם לדברים החשובים באמת ובכך להשפיע על האירגון שבו הם חיים.

אימון מנהלים נותן למנהל את הכלים להביע את עצמ ו בפני הכפיפים להם , לוודא שהדרישות ברורות ולתת לכפיף לבצע את העבודה.