אימון מנהלים לפיתוח אישי
- למה בין כמה קולגות יש אחד שמצליח להתבלט יותר מהשאר?
- למה מרבית זמנם של הרבה מנהלים מושקע בכיבוי שריפות ולא בפיתוח אישי?
- כמה פעמים אתה, כמנהל, עמדת במצב של חוסר אונים מול "חוסר ההבנה" של הכפיפים לך?
בקבוצת אנשים יש תמיד את אלו שמצליחים להתבלט, בסביבה אירגונית הם אותם אלו שימשיכו לטפס במעלה הסולם. לא תמיד מדובר על אנשים יעילים או מקצועיים בצורה יוצאת דופן, בדרך כלל מדובר על אנשים שמתנהלים בצורה נכונה בתוך האירגון שבו הם נמצאים. אותם אנשים יודעים איך לטפל בענייניהם אבל במקביל למטלות היום הלוחצות, להקדיש זמן גם לדברים נוספים ברמת האירגון שמעליהם וכך הם מקבלים חשיפה והכרה והם אלו שיועלו במעלה הסולם בבוא היום.
אימון מנהלים מורכב משני תחומים עיקריים:
- ניהול זמן.
- תקשורת בין אישית.
אימון מנהלים לניהול זמן
ניהול זמן הוא המפתח לפיתוח אישי בכל תחום ובמיוחד בתחומי הניהול בהם על המנהל לחלק את זמנו בצורה האפקטיבית ביותר בין מטלות עבודה שונות, ניהול ישיבות ולוחות זמנים לבין זמנו הפרטי. לעיתים קרובות מנהל מוצא את עצמו עסוק בכיבוי שריפות ומוותר על דברים אישיים החשובים לו, כולל פיתוח אישי. טכניקות של התייעלות יעלו את ניצול הזמן באחוזים ספורים ולא יתנו מענה לבעיה.אימון מנהלים לניהול זמן נועד לתת למנהל כלים לנצל את זמנו בצורה אפקטיבית עבורו, לזהות את המטלות החשובות ביותר ואת אלו שניתן להאציל לכפיפיו.
שינוי דרך המחשבה ממחשבה תהליכית למחשבה תוצאתית בתוספת כלי אימון אישי לזיהוי מטלות היסוד יפנו חלק גדול מזמנו של המנהל למטלות של פיתוח אישי.
בסיום התהליך יהיו בידי המנהל הכלים להוציא את העיקר מהטפל ולנהל את זמנו וזמנם של כפיפיו בצורה אפקטיבית.
אימון מנהלים לתיקשורת אפקטיבית
לבני אדם שונים יש סגנונות תקשורת, חשיבה ולמידה שונים. אדם שמדבר מתוך סגנון התקשורת שלו יובן היטב על ידי אדם בעל סגנון תקשורת זהה אבל לא על ידי אדם בעל סגנון תקשורת שונה.חלק גדול מהאנשים "אינו מצליח להגיע" לבן שיחו רק מפני שהוא מדבר מתוך סגנון התקשורת שלו במקום לדבר אל תוך סגנון התקשורת של בן שיחו וכתוצאה מכך הדובר מרגיש מתוסכל, הוא הסביר "מצויין" בשפתו אבל האדם השני לא הבין.
שליטה בסגנונות התקשורת והאימון בשימוש בהם מעבירה את בן שיחך מ"שומע" ל"מקשיב"
אימון לתקשורת אפקטיבית סוקר את ארבעת סגנונות התקשורת העיקריים, מפתח מיומנויות לזיהוי סגנון התקשורת של הצד השני בתוך מספר שניות ומסביר את ה"שפה" של כל סיגנון.
באימון לתקשורת אפקטיבית המנהל יכיר את סגנונות התקשורת, ילמד לאפיין את סגנון התקשורת של בן שיחו ואת ה"שפה" שאותה הוא מבין.
מנהיג אמיתי חוזר ומצית בנו את האמונה שהכל אכן אפשרי.
(פט ריילי)